¿Qué es trabajo en equipo?

Se habla de un grupo de trabajo cuando:

  • existe la posibilidad de contacto cara a cara. Por ello el tamaño máximo para un grupo es aproximadamente 25 personas.
  • existe una estructura interna (jerarquía: director, gerente, subgerente, etc.)
  • aplican normas (formal) o “reglas de juego” (informal). Cada grupo necesita reglas de juego.
  • existe un sentido de “nosotros” internamente y una delimitación hacia afuera.

¿Qué es un equipo de trabajo?

Un equipo es un grupo altamente desarrollado que funciona óptimamente.
Algunas características específicas de equipos:

  • Desempeño: El equipo logra resultados que los diferentes miembros no hubieran podido realizar.
  • Metas: Hay una “misión” > objetivo común que está aceptado por todos los integrantes. Aparte los diferentes integrantes pueden tener propios objetivos personales.
  • Dinámica: habilidad para sinergia, una dinámica colectiva, la cual se desarrolla y usa metódicamente.
  • Estructura: Roles, liderazgo, estilo, etc. son aclarados y ajustados a la tarea.
  • Clima: Cada equipo tiene su propio “espíritu”

Definición de Trabajo en Equipo

Posible definición para un equipo de trabajo (trabajo en equipo):

El trabajo cooperativo y metódico de expertos,  que trabajan juntos en una tarea definida compleja, en un proyecto o en un problema, integrando diferentes conocimientos especializados según ciertas reglas establecidas conjuntamente. El tamaño óptimo del equipo es de tres hasta ocho personas.

Pre-formas de Equipos

No siempre tiene que ser el trabajo en equipo en su sentido completo para que se puedan realizar tareas comunes eficazmente. Para muchas áreas puede ser muy sensato de usar de manera básica las posibilidades y ventajas de trabajo en equipo, sin embargo de vez en cuando es más favorable aplicarlo no al cien por ciento, por que el entorno organizacional aún no está suficientemente desarrollado. Así se ofrece en ciertas ocasiones practicar conscientemente solamente pre-formas de trabajo en equipo.

Ejemplos:

  • Discusión abierta y transparente de decisiones por hacer, aún cuando estas no se toman democráticamente entre todos, sino jerárquicamente.
    -> Ventaja: Colaboradores pueden aportar su conocimiento y experiencia e influenciar directamente la decisión.
  • Talleres de planeación y estrategia con todos los colaboradores de un área, distinguiendo claramente funciones de asesoría y de decisión.
    -> Ventaja: Se usan las competencias de todos los participantes y se aumenta la identificación con los resultados.
  • Se forman equipos para un proceso específico o sus etapas específicas.
    -> Ventaja: Trabajo en equipo se entrena en un área pequeña sin cambiar todos los procesos de trabajo.