Coaching Empresarial

Coaching Different

12 - 15 sesiones
Destino Flexible
1 en adelante

El coaching es sin lugar a dudas una de las mejores herramientas para lograr transformaciones trascendentes en el largo plazo. Ya sea de forma individual o grupal,  por sesiones presenciales o adistancia,  con un enfoque tradicional o con mentoring, te guiamos para definir la mejor estrategia de acuerdo con los objetivos de tu empresa.  La razón por la cuál funciona tan bien, es porque permite guiar a la persona o al grupo a que descubra y libere su potencial.

Coaching Empresarial: ¿En qué consiste?

Coaching Empresarial: Cuando tu organización busca una labor de seguimiento por un periodo de tiempo más largo, es decir tres meses, seis meses o incluso un año, lo mejor que puedes hacer es contar con el apoyo de un coach certificado que cuente con los recursos y la experiencia necesarios para acompañarte en dicho proceso.

Coaching Empresarial: ¿Cómo funciona?

  • El coach se presenta en una reunión para conocer la situación actual y futura de la organización para obtener un panorama base.
  • El coach elabora un plan de acción inicial que incluye la descripción de lo que se sugiere hacer, por cuánto tiempo y con qué características.
  • Tu equipo participa en alguno de nuestros programas vivenciales más exitosos, entre otros, y el coach asiste como observador, aprovechando la experiencia para realizar un diagnóstico más completo.
  • Cuando se requiere el coach puede presentarse en la organización para reuniones posteriores a la realización de los programas vivenciales mencionados.
  • A partir de ese momento comienza un proceso de coaching que dependerá de cada circunstancia, pero que se compondrá de diversas reuniones, visitas o sesiones, tanto presenciales como en línea, para asegurarse de gestionar un proceso de transformación completo que garantice el logro de los objetivos.

¿Cuándo recurir al servicio de Coaching Empresarial?

  • Algunos de los facilitadores, consultores y coaches más innovadores de la actualidad consideran que la habilidad más importante para los líderes del mundo actual es el coaching, lo anterior porque es la labor que garantiza que una organización cuente o no con los elementos necesarios para competir a nivel mundial.
  • Sin embargo no siempre significa que toda tu empresa requiera de los servicios de un coach, también es posible comenzar trabajando con el equipo de líderes (no necesariamente líderes formales) y enseñarles habilidades y técnicas de coaching que más tarde puedan permearse en el resto de la empresa.
  • En otras ocasiones la organización enfrenta retos o transformaciones demasiado complejos que se comienza a perder el control, en un momento como esos es muy importante contar con ayuda externa de alguien capacitado para regresar al equipo a su etapa de productividad.
  • También se sugiere recurrir a este servicio cuando se ha intentado todo tipo de estrategias de corto plazo, obteniendo como resultado que las acciones de transformación se quedan en el tintero.
  • Cuando un equipo que lleva trabajando por varios años se encuentra estancado por conflictos ocultos que se han arrastrado por años.
  • Cuando el equipo de líderes se encuentra enfrascado en una lucha de poderes poco constructiva y le resulta imposible generar por sí mismo las acciones de transformación necesarias.

¿Cuando no recurrir a este servicio?

  • Cuando la empresa no desee cambiar su situación actual.
  • Cuando sólo se busque impartir conocimientos, técnicas o conceptos al equipo.
  • Cuando se responda a tendencias o modas en capacitación antes de analizar con cuidado las necesidades de capacitación reales.
  • Cuando el equipo vaya a sufrir muchos cambios en semanas o meses posteriores al servicio de coaching solicitado, a menos claro que la intención de contratarlo sea que contribuya a un adecuado proceso de transición.

¿Cómo estar seguro si necesito o no un coaching empresarial?

  • Sin duda la mejor forma de saberlo es compartiendo con nosotros tu situación y brindándonos la oportunidad de asesorarte.

El contenido de un proceso de coaching se define de acuerdo con cada caso particular y puede requerir modificaciones incluso estando en marcha. Nosotros te guiaremos hasta que tus objetivos se materialicen, incluso cuando no estén del todo claros.

Escenario ejemplo:

Ajustes recientes: Una empresa de transporte requería instaurar nuevas y rigurosas políticas en el área de mantenimiento para ajustarse a las necesidades de un cliente muy exigente, pero que requería un proyecto de gran importancia. Dado el gran cambio cultural requerido se decidió asignar un coach a los líderes principales del área para que los apoyara en el proceso.

Participantes: 1 en adelante
Destino Destino Flexible (Toda la República Mexicana)
Duración: 12 – 15 sesiones
Carácter: No Competitivo
Indoor / Outdoor
Temporada: Todo el año
Objetivos: Ejemplo de objetivos:

  • Contribuir al crecimiento profesional y humano del personal clave.
  • Consolidar Equipos de Alto Desempeño.
  • Facilitar procesos de Transformación y Cambio Organizacional.
  • Incrementar la motivación por enfrentar y superar retos cada vez más ambiciosos.
  • Detectar y romper paradigmas y malos hábitos dentro de la empresa.
  • Garantizar el seguimiento a temas importantes que tienden a ser olvidados.
Incluye: Consultoría Empresarial

  • Reunión presencial para delimitar objetivos y alcances, así como el enfoque más apropiado.
  • Coach líder de proyecto cuando sean más de 5 coachees.
  • Un coach certificado por cada 3 coachees.
  • Sesión introductoria entre el coach y el coachee, dando oportunidad a este último de solicitar un cambio de coach.
  • Presentación confidencial de plan de trabajo entre cada coach y su coachee, acordando calendario y horarios.
  • Reporte de avances por coachee cada 6 sesiones, manteniendo la confidencialidad entre coach y coachee.
  • Reporte con recomendaciones al final del proceso, respetando la confidencialidad entre coach y coachee.
  • Duración aproximada de 12 a 15 sesiones de una hora de duración cada una, por participante.

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Tus ventajas:

  • Experiencia desde 1998
  • Facilitadores profesionales
  • Precios competetivos
  • Atención personalizada

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International Association of Facilitators
International Association of Teamwork Facilitators
Mi feedback sobre el training, es que no pudo haber estado mejor. Tus conocimientos son muchos y la facilidad que tienes para compartirlos es valioso. Estuvo excelente, las dinámicas que escogiste creo que se adecuaron al grupo! Fué un gran y excelente día.
Andrea Hernández, Amcor PET Packaging
La experiencia con Different fue extraordinaria, pues la interacción de expertos y la naturaleza, crea un impacto superior a las cotidianas reuniones de integración y empowerment que se realizan en algún salón de capacitación, GRACIAS DIFFERENT!
Javier Garza, Corporación Constructora Azteca y Protectotank
En mi experiencia, different es una compañía profesional, comprometida, innovadora que siempre nos ha proporcionado un servicio de calidad y con mucha organización. No dudaría en volver a realizar un evento con ustedes.
Gabriela Altamirano, Airline Accounting Center de México
Cursos vivenciales dinámicos y divertidos, facilitados por profesionales expertos y muy bien relacionados con la realidad laboral de los participantes.
Eloy Valencia, Dixon
Fue una experiencia grata, el trabajar con ustedes, porque toda la logística del evento estuvo bastante bien organizada, sus integrantes denotaron profesionalismo en las actividades que se realizaron. También los ejercicios o dinámicas realizadas se orientaron a las necesidades reportadas por nosotros en un inicio, reflejando el compromiso de ustedes por satisfacer nuestras necesidades. Por último recibí muy buenos comentarios de mis compañeros y Directores de Área, sobre el evento y la motivación del personal fue evidente.
Leticia Ojeda, Confederación de Asociaciones de Agencias Aduanales de la República Mexicana
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